In der Regel handelt es sich dabei um einen Mechanismus, der bei Konstruktions- und Bauaufträgen verwendet wird, bei denen der Auftragnehmer für die Ausführung des Entwurfs des Auftraggebers und für die Durchführung der Bauarbeiten verantwortlich ist, so dass er in einer guten Position ist, um die Kosten zu kontrollieren. Um ein grünes Projekt innerhalb akzeptabler finanzieller Rahmenbedingungen zu liefern, müssen Eigentümer und Projektmanager Nachhaltigkeitsziele festlegen, bevor Design und Bau initiiert werden. Die Festlegung nachhaltiger Prioritäten während der Projektdurchführbarkeitsphase wird den Rahmen für alle zukünftigen Projektentscheidungen schaffen, wodurch die Wahrscheinlichkeit verringert wird, dass später im Prozess signifikante Konstruktionsänderungen oder Änderungsaufträge erforderlich werden. Tabelle 3 enthält eine Liste der wichtigsten Fragen, die als Entscheidungsleitlinien für die Festlegung von Projektzielen herangezogen werden können (Kibert, 2005). Grüne Bauprojekte unterscheiden sich von Natur aus von ihren konventionellen Pendants. Sie erfordern den Einsatz spezieller Materialien und Baupraktiken, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Sie können auch eine umfassende Dokumentation und Berichterstattung erfordern, wenn die Umweltzertifizierung ein Projektziel ist. Die einzigartigen Eigenschaften der grünen Konstruktion erfordern Anpassungen an traditionelle Managementpraktiken, um Risiken zu minimieren und die Chancen zu verbessern, das Projekt innerhalb akzeptabler Kosten zu liefern. Die meisten dieser Anpassungen spiegeln einen erhöhten Bedarf an disziplinübergreifender Koordination bei der Standortauswahl, Bautechniken und Gebäudesystemen und Teilsystemen zu beginn des Projektlebenszyklus wider. Die Einbeziehung einer Charrette zu Beginn eines Bauprojekts ist eine weitere Lösung zur Verbesserung der Kommunikation und zum Austausch von Ideen zwischen der Stakeholder-Gruppe eines Projekts. Das National Charrette Institute (NCI) (2007) definierte eine Charrette als “einen kollaborativen Planungsprozess, der die Talente und Energien aller interessierten Parteien nutzt, um einen baubaren Plan für intelligentes Wachstum zu erstellen und zu unterstützen.” Lennertz (2003) fasste die neun Kernstrategien von NCI zusammen, die den Prozess definieren: Das wachsende Bewusstsein für das Potenzial des nachhaltigen Bauens, Umweltprobleme positiv zu beeinflussen, rückt das grüne Bauen in den Vordergrund. Infolgedessen verabschieden immer mehr lokale Regierungen grüne Baustandards und -vorschriften oder schaffen Genehmigungen und finanzielle Anreize für eine nachhaltige Entwicklung. Forschungsdaten zeigen einen dramatischen Anstieg der Zahl der Entwicklungsprojekte, die eine Umweltzertifizierung anstreben, was darauf hindeutet, dass auch die Nachfrage nach grünem Bauen steigt (U.S.
Green Building Council, 2006). Diese Art von Vertrag überträgt Risiken für die Lieferung des Projekts vom Kunden auf den Auftragnehmer. Zum Beispiel, wenn Ereignisse wie außergewöhnlich ungünstige Witterungsbedingungen oder Streiks eintreten oder wenn Gegenstände, die sonst Gegenstand vorläufiger Beträge gewesen wären (z. B. komplexe Bauarbeiten, deren Art erst nach Öffnung des Bodens festgestellt werden kann), die bei anderen Vertragsformen zu einem Verlust- und Kostenanspruch des Auftragnehmers hätten führen können , bei einem garantierten Höchstpreisvertrag hat der Auftragnehmer etwaige Zusätzliche Kosten zu tragen.